Não é fácil isto de ser empreendedor em Portugal

Farol,Nazaré,Portugal
Lighthouse, Francisco Antunes | Atribuição 2.0 Genérica.

Um excelente post no weblog do Vitor Magalhães, sobre o porquê da falência da Netcall. O Vitor Magalhães foi co-fundador da Netcall.

A mensagem mais importante deixada já no final do artigo:

A possibilidade de fazer um "reset" e poder começar de raiz projectos inovadores, com a equipa certa, com viabilidade e que me permitem ter a legitimidade de escrever estas linhas e. seguir em frente!

Copo meio vazio ou meio cheio?

Copo de Água
via:serendipidade

What decisions do you plan to make?

Sequoia Capital on startups and the economic downturn

Para além de toda as informações financeiras contidas na apresentação da Sequoia Capital, o slide que achei mais importante foi este o 51.
É a atitude que temos perante as situações que nos define como pessoas.

Que decisões pretendes tomar?

El libro negro del emprendedor

El libro negro del emprendedor
Fotografia de Jeronimo Palácios.

Adicionado o livro do economista barcelonés e cidadão do mundo Fernando Trías de Bes à wishlist na Amazon.

Perguntas difíceis a um empreendedor

Plan
Fotografia de Juhan Sonin.

  1. Qué es lo que hace única la propuesta de valor de la empresa?
  2. Por qué estamos frente a una oportunidad? ¿Por qué no se aprovechó antes?
  3. Cómo piensa comercializar el producto/servicio?
  4. Cuáles son los riesgos de este negocio? ¿y como piensan mitigarlos o enfrentarlos?
  5. Cuáles son las motivaciones de los emprendedores?
  6. Cuáles son las estrategias de salida para el inversor?
  7. Por qué está calificado el equipo emprendedor para llevar adelante el proyecto?
  8. Cuál es la oferta en concreto para el inversor?

Copiado descaradamente do weblog do Ollivier Jacq, um dos organizadores da iWeekend Valencia.

Como vender o teu produto em 6 palavras

Mapa Mental

Inovação;
Adopção;
Valor;
Solução completa;
Enfoque;
Mudança;

via [iniciador]
A publicação desde mapa foi devidamente autorizada pelo autor Philippe Boukobza.

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